七大生态消失近半,乐视宣布重启超级手机意欲何为?
当整个乐视生态崩塌之际,贾跃亭选择了出走美国继续自己的造车梦。此后,“下周回国”则成为了网友们对他的调侃。
作为乐视曾经的灵魂人物,即使早已身在国外,贾跃亭依然会被乐视拿来当作营销的工具人。在此前乐视的邀请函上,乐视写下了“我回来了!”几个大字,并配了张贾跃亭招手的剪影图,而这张邀请函也在网上引起了热烈的讨论。
不过在今日召开的乐视智能生态发布会上,官方否认了贾跃亭的出场可能,称这是误会一场。乐视表示,“我回来了”表示“向过去致敬,向未来问好”。
乐视生态不再
对于涉及到新行业时就尝到了如此多甜头,贾跃亭的想法自然也是越来越多。直到2016年,根据乐视目前的业务现状,贾跃亭将乐视未来的道路,划为“乐视七大生态”。
乐视的七大生态可以简单地概括为手机、内容、超级电视、乐视云、体育、汽车和金融。
不过从2016年底开始,经历了裁员风波、丢失五棵松体育馆冠名权、拖欠大厦物业费、员工被断缴社保以及被平安和招行曝出债务纠纷后,乐视的财务危机在2017年集中爆发,曾经的千亿市值,转眼间债务缠身。
2017年7月17日,乐视网临时股东大会召开,在这场15分钟的股东大会上,贾跃亭放弃了乐视网,辞去包括乐视网董事长在内的一切乐视网的职务,正式退出乐视上市公司体系。才规划不久的七大生态,也迎来了大变局。
距离乐视危机爆发至今已经过去了4年,当年的7大生态也已经消失近半。手机、体育和金融已经退出历史舞台,而乐视云也已经名存实亡。目前仅剩的内容、超级电视和汽车,则分属于乐视网、乐融致新和FF汽车,三者之间早已经相互独立,仅乐视网和乐融致新还有部门股权关系。
成也手机、败也手机
手机业务堪称乐视生态中发展速度最快的业务,贾跃亭对于手机业务一直都抱着很大的希望,想用手机为业务突破口,尽快让七大生态落地,促成生态闭环,构成各生态之间的良性循环,为此不惜贴着成本卖。
2015年4月,乐视正式发布乐视手机,当年即实现了400万台的销量,转头第二年,乐视手机就实现了1500万台的销量,一年半的时间里乐视手机卖出了2000万台。这样的成绩让贾跃亭颇为满意,并在2016年正式提出了七大生态的概念。对于当年的同行特别是小米来说,乐视手机的出现无疑是一批杀出来的黑马,对小米的冲击非常大。
不过乐视手机的商业模式却是非常粗暴,不仅以硬件成本来定价,甚至还亏本出售,而这部分的亏损则由乐视的内容生态和服务盈利来弥补。
在乐视手机销量节节攀升的同时,内容生态的盈利已经不足以涵盖手机业务的债务,最终手机成为乐视最早出现资金链问题的产业,相当长时间里供应商上门讨债成为了乐视最大的新闻。
不过在不少用户的眼里,乐视手机反而成为了乐视生态中最良心的项目,不仅是贴着成本的售价,乐视手机在用料上也不含糊,乐视为手机部门划分了大批研发人员,从硬件到软件上进行了全方位研发,很多设计也都是第一个用上的,甚至不惜花费重金在小米手中抢下了高通旗舰芯片在中国的首发权。
江湖不再,复活手机意欲何为?
乐视最后一款手机的发布时间为2017年,在这几年中已经有奇酷360、锤子、金立等手机品牌纷纷消失,目前尚存的魅族也是境况日下。
在5G时代的当下,想要重新复活一个手机品牌并让消费者买单,难度可想而知。
复活手机仅仅是为了“卖货”?本次的发布会上,除了复活超级手机以外,乐视智能生态的回归才是重头大戏,Letv今天宣布了乐视超级电视、乐视超级耳机、乐视超级门锁等新品即将发布,而整个乐视智能生态中,手机也起到非常大的作用。
除非有大厂那种实力,否则目前仅仅依靠卖手机来赚钱几乎不太现实,而如果是采取当初以硬件成本定价、亏本出售来快速促成生态的的闭环,目前的乐视也没有那个实力。从近期乐视的操作来看,重启超级手机项目,更大可能仅是为了营销而吸引热度罢了,正如前段时间邀请函上贾跃亭的剪影。
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- 编辑:刘卓
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