市值腰斩、业绩低迷，取消股权激励的永辉超市想要转型史上最荡婚礼全文阅读,陈自瑶微博,大闹天宫ol, 7月7日，永辉超市发布公告称，张经仪先生因达到法定退休年龄，申请辞去董事会秘书职务，之后将不再担任公司任何职务。根据媒体报道，张经仪辞任董秘职位后在朋友圈表示：“在永辉工作了整整12年

7月7日，永辉超市发布公告称，张经仪先生因达到法定退休年龄，申请辞去董事会秘书职务，之后将不再担任公司任何职务。根据媒体报道，张经仪辞任董秘职位后在朋友圈表示：“在永辉工作了整整12年，相逢总有离别时，抱歉，我回家孝敬父母了。”

在董秘辞任的同时，永辉超市还发布公告称将调整股份回购用途、取消股权激励。公告显示，永辉超市将原计划用作股权激励或员工持股的股票，现在改为直接注销，原因是公司业绩未能达到预期，于是董事会决定终止第三期激励计划。

董秘辞任、业绩不达标、取消股份激励，位列中国企业500强之一的永辉超市怎么了？

头顶“国家级”光环的永辉超市

永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市，是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团，特殊的成立原因也使得永辉超市成为中国首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，头顶两个“国家级”的光环。

在创始人张轩松的带领下，涵盖各种海鲜、农副产品、熟食等餐桌食品的永辉超市开启了滚雪球式的发展，在2013年时，连续多年被选入“中国企业500强”名单。

永辉超市最大的特斯就是生鲜经营，每家永辉超市中生鲜经营面积都达到40%以上，而且瓜果蔬菜、禽类、鱼类等等品种一应俱全，能做到这一点，自然离不开永辉超市经营多年的上游供应链。

在国内生鲜电商还没成为新趋势时，国内许多大型超市都是直接从批发商手中取货，永辉超市选择在全国设立采购基地，直接从生产者手中收购农产品。永辉超市足够的规模，以及直达源头的采购渠道，使其在生鲜产品的价格方面具有足够的优势，在2009年就实现收入超过80亿元，净利润也超过3亿元。

在2014年新零售业态的冲击下，永辉超市推出了永辉云创，旗下业务板块包含对标盒马的超级物种、生鲜便利店永辉生活以及永辉到家。其中超级物种被寄予厚望，一年就开出了100多家。

根据公开资料，截至2010年6月底，永辉超市拥有135家连锁店，到了2021年，这个数字翻了近十倍，目前永辉超市在全国29个省份拥有1037家门店，而且其计划在2021年下半年内再开业199家门店。

在这十多年的扩张过程中，永辉超市也获得了众多资本的看好。根据企查查数据显示，永辉超市获得了汇睿资本、京东数科、腾讯投资等投资机构的数百亿资本，其中腾讯投资在2017年为永辉超市注入了42.15亿元。

永辉超市这么多年，大方向上还算得上是顺风顺水，但从2020年开始，幸运女神似乎不再眷顾永辉超市，困境之中的永辉超市也开始变得焦虑。

上市之后首次亏损，永辉超市怎么了？

7月7日，永辉公告称因为业绩不达预期，所以取消第三期股权激励计划，这份公告的背后，是永辉超市业绩与股价双双下滑，而且一直没有好转的迹象。

从整体来看，永辉超市2020年的营收同比增长9.8%，净利润同比增长14.76%，似乎看上去没什么问题，但对比前几年的年均业绩增速20%左右，2020年的增幅显然不够理想，不过这锅也不好甩到疫情头上。

细分到季度来看，永辉超市2020年四个季度的营收分别为292.57亿元、212.59亿元、221.54亿元、205.29亿元，而同期的净利润分别为15.68亿元，2.86亿元、1.75亿元、-2.34亿元。从季度业绩可以看出，永辉超市2020年的营收还算稳定，但净利润却一路走低，到了第四季度甚至由盈转亏，这也是永辉超市上市之后，公开的季度业绩中首次亏损。而对比2019年的季度营收，疫情对永辉超市业绩造成的影响并不算特别大。

到了2021年第一季度，永辉超市还未从低谷中走出。财报显示，永辉超市今年第一季度营收263.34亿元，同比下滑11%，净利润2332万元，同比下滑约98%。

除了业绩焦虑外，永辉超市还陷入了品牌危机中。

自从2018年以来，永辉超市多次被检出问题食品，接连遭到重庆、福建、北京、河南等多地市场监督管理局通报。除此之外，今年3月时，永辉超市还因为多名消费者购买茅台后不发货、不退款的事件闹得沸沸扬扬，6月6日有许多消费者在黑猫投诉上投诉永辉超市的消费返利活动涉嫌虚假宣传。

2020年不理想的业绩以及持续的品牌信任危机，导致永辉超市的股价一路走低，从去年最高点每股10元一路下滑到现在的每股5元以下，截至7月7日收盘时，永辉超市股价4.82元/股，一年多的时间里，永辉超市市值蒸发超过50%。

面对股价、业绩都不理想的现状，永辉超市选择转型。

永辉超市转型路：开会员仓储店、改革供应链

曾经被永辉超市寄予厚望的永辉云创，在经历了高速发展之后，陷入了低谷之中，2016年到2018年之间持续亏损，三年合计巨亏超过13亿元，于是永辉超市在2018年时和永辉云创“分手”。

现在为了转型，永辉云创在去年7月份重回永辉超市怀抱，而且在尝试过新零售方面的探索后，永辉云创开始瘦身，到今年4月时，永辉云创已经关闭了超过七成超级物种的门店，面对外界有关永辉云创的种种传言，永辉超市官方表示门店关停属于正常的业态调整。

除了调整永辉云创外，永辉超市还开始打造仓储会员店，首家门店就在今年5月1日上线永辉超市大本营福州。之后，永辉仓储店陆续在上海、四川、北京等多地开业。

速度如此之快也得益于永辉超市此前的门店布置。永辉超市将部分老店改造成仓储会员店，扩大经营面积、精简SKU、引入商品量贩装，主打平价超市，而非限时特价。

提到仓储会员店，或许会有人想到这一模式的开山鼻祖开市客，不过与采用会员制的开市客不同的是，永辉仓储店不会收取会员费。

另一方面，永辉超市让福建大区总经理陈颖进行供应链改革。有业内人士表示，永辉超市计划走裸价模式，目前还在筛选核心供应商。所谓裸价模式，指的就是最低价的概念，生产商将产品以最低供货价提供给经销商。

裸价模式对于永辉超市来说，能够大大优化毛利空间，为后续活动，或者定制商品做准备，其中大量的利润可以选择让利消费者。裸价对于永辉商店来说是个不错的选择，但对于供应商来说，这是在削减他们的利润，这一模式也是在倒逼永辉超市的供应商进行调整，小规模的供应商显然无法适应突然提高的门槛，于是永辉超市开始挑选能够长期供货的核心供应商。

永辉超市选择裸价模式，无非是为了将利润空间把握在自己手中，无论是让利消费者，还是自己收入囊中，都是不错的选择。毕竟永辉仓储店不收取会员费用，相比开市客的利润近六成来自会员费，押注仓储店模式的永辉超市，就得先做好各方面的打算，不然只会让永辉超市投入的资源浪费，与盒马等生鲜巨头的差距越来越远。

总的来说，在业绩、口碑等因素的影响下，“掉队”的永辉超市只能选择转型，但仓储店模式能否实现永辉超市的转型之路，从目前来看，还是个未知数。但是不管怎么说，作为一家生鲜销售企业，永辉超市面对的不仅仅是转型问题，还有消费者对于产品质量的质疑，能否为自己正名，将是永辉超市接下来要面临的严峻考验。

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