25个预判谈中国科技产业趋势【甲子引力大会】

　　2019年11月9日至10日，「甲子引力」大会于北京召开。开幕式上，甲子光年创始团队为逾千名各界来宾带来了《花开百业，科技突围》主题报告。创始人兼CEO张一甲（甲小姐）提出，全球分工体系处于再设计（Redesign）拐点，中国新一代科技企业亟需一场“突围”，并提出中国科技产业融合趋势的25个判断。

　　去年我们给出一个模型“T2B2C”，判断创新增长引擎已经从B2C走到了T2B，此刻打法，已从“向用户和渠道要市场”走到了“向供给和同行要能力”。

　　如果我是一个to C的公司，我的增长引擎是用户，所以要向用户、渠道寻找市场；如果我是to B公司，要向客户自证能力，所以引擎变成向供给甚至向同行要能力。

　　过去互联网时代为什么王兴和程维会打架？为什么王兴眼中互联网就是“无限战争”？为什么看起来今日头条什么都可以做？

　　因为没有壁垒，壁垒就是规模。平原市场打法是无限战争，而产业互联网时代纵横沟壑，你很难跑马圈地，只能在这个棋盘上四下落子，一个落子动辄就是一年、半年的时间。

　　平原市场跑马圈地的时候是快、短、平，这才会有拼多多、瑞幸咖啡这样的公司快速跑出来；而棋盘市场结寨扎营时必然是慢、深、重。

　　此时此刻，如果你要做教育，可能就要跟好未来做朋友；如果做制造，就要跟富士康做好朋友；做汽车零部件，就得跟主机厂做好朋友，你可能不会去跟BAT做好朋友。换句话说，在产业互联网时代，在智能时代里，互联网巨头不再像当年一样有那么强的话语权。

　　互联网公司可能业务完全不同，但测算标准非常相似，PV、UV、GMV、LTV、CAC等，本质上是把用户的时间占住，换成钱。这个逻辑很简单，所以打车的、外卖的，都是一样的公司。

　　但产业互联网时代本质上价值测算标准是你省了多少钱、赚了多少钱、控制多少风险、提升多少质量。尺子不同了。

　　做互联网，产品要“轻”，轻了才能复制，复制才能有规模。但如今我们看到标品时代已经结束了，定制化的时始了。

　　过去的生意，是把一款产品尽可能卖给所有人；今天的生意，是围绕一小搓人尽可能给他度的服务。这个过程中，科技企业不得不构建一套“组合拳”，因为客户没有耐心，不愿意找五个人帮他解决问题，愿意找一个人帮他解决五个问题。

　　过去新一代科技企业最大的痛苦是什么？投资人要的和客户要的不一样。今天，当我们真正把这些洁癖放下，真正去给客户之所要，可能大家的路才能自洽。

　　大家都听说过，消费互联网时代，微信是机制做出来的，听说过张一鸣的超级APP工厂，某种意义上，他们的创新相对简单——观察用户数据，用户体量，你就可以投资、收购、复制。

　　可是，产业互联网时代，没有用户会告诉你的公司该换一个机床、该造一款芯片、该上云。换句话说，创新再也不从用户的脚传导到你的大脑，而是从你的大脑传导到脚下——用脚投票走掉了，用脑决策开始了。

　　因为上述推导，一把手如今越来越需要独立思考，其他人很难替你做一个反常识的决策。越来越多的一把手在公司内部成为首席创新官，他们做的是：提出远见。

　　智能时代的最终市场分布，到底是一个阿里还是十个小阿里？答案是，十个小阿里。 产业互联网棋盘中，产业隔行如隔山；技术纵向整合起来比你拉一个新用户难多了。新的产业纵横时代，新的BAT基本上不太可能很快出来。所以市场分布不是少数的山峰，而是成群的丘陵。

　　当一个市场高度垄断时，很难有中间人的机会；当一个市场高度碎片化，彼此谁也看不懂、谁也不相信，中间人经济必然崛起。 他们不是去创造无中生有的价值，而是通过一系列的服务去推动那个必然到来的融合时代加速到来——原来需要十年，现在因为中间人可能两三年可以实现。

　　几年前，科技世界颠覆者姿态经常出现，比如要用人工智能颠覆人类、取代人工，威胁论四起。但今天你真的到一线看，科技工作者都在纷纷挽起袖子、弄脏双手，像老一辈企业家一样在土里刨食。

　　过去的命题，是多少业务可以上技术？现在的命题，是技术可以接管多少业务？此时此刻，科技在业务当中扮演的角色开始不断向上迁移，这个迁移的逻辑：最开始是信息整理，然后解决效率问题、能力问题，慢慢变成客户忠诚度提升，直到最后实现智能化。 产业升级、数字化转型，有特别多新名词每年涌现，比如数据中台、RPA、云原生、Serverless……其实就是一件事，数字化时代的核心：业务高度在线、创新高度敏捷。

　　今天谈数据，企业并不是说再去买一点数据或者采购一些IT基础设施，而是开始用数据驱动决策，用治理取代管理。 这背后的创新命题也发生了逻辑性的变化：原来技术负责优化，后来技术负责改造，再后来技术负责转型，现在技术是负责再造——从解决能力的问题，再到解决作业方式和作业流程问题，最后是造就新时代的新物种。

　　前阵子我和一些科技企业CEO们讨论，此刻各部门都需要一把手思维，以前CFO是管财务，现在是战略财务管理；以前CIO是技术选型，现在要承担企业转型创新引擎、辅助战略决策。

　　部门和部门的墙在被拆掉，因为大家需要柔性协同响应；公司的墙也开始拆掉，公司和公司之间开始结盟，一起为客户服务；最后是产业的墙会被拆掉，转型时代，不同产业链正在跨链启发。

　　此刻新一代科技企业需要从弯道超车到正面迎战。怎么样在不确定的无人区定义未来？在韬光养晦间实现成长？这是一个需要持续思考的问题。

　　现在投资市场，战略投资比财务投资更受欢迎，战略投资不仅仅是产业龙头投科技创业公司，科技公司之间也在互投，小巨头正在结盟组团出道，因为大家都发现，一个人只能拿100万的订单，一群人可以拿10亿的订单，大家学会有钱一起赚。如果此时此刻你还想单打独斗做到世界第一，有可能你真的会被取代掉。

　　100年前洛克菲勒时代，一个公司要想做大做强，它需要上游有炼油厂，中游有运油车，下游有加油站，把整个产业链打通；后来几十年前，现代化企业管理理念出现，企业家追求做“薄”，去采购其他人的供给；互联网时代，干脆薄的不能再薄了，一个网页、一款游戏，就能上市。 但今天，有追求的科技公司，只要有钱、有资源，基本上都在垂直整合，因为客户需要的是一揽子东西，单点技术在这个时代赚不到钱。 所以，新一轮的垂直整合开始，比的是谁更有钱有资源——谁先融到了钱，拿到大单，谁就整合后面的人。

　　很多人跟我说，那么多技术我都搞不懂，我说你不用搞懂，因为有很多技术只要去看他花了多少成本、解决了多少问题就够了，不需要去理解。 我们看待技术的时候要算算账，这是一个颠覆性的东西，还是一个改进性的，或者两种都存在，要用不同的尺子去看。

　　前几年说认知变现时，以为在说知识付费，今天真的从勇者胜时代走到智者胜时代。既然一把手决策那么重要，就不能靠速度、做事，得靠认知、理解、判断、洞察来做事。认知变现，在今天意味着巨大的企业资产，一把手的认知管不管用。

　　欧洲有很多企业家族经历过五代传承，中国第一代民企刚刚开始学习。在潮发生时，二代比上一代或许没那么了解厂房，也不被指望在车间里对每个细节洞若观火。但是二代是左手科技、右手投资。在潮过程当中，人会渐渐促使很多传统企业开始转型。

　　那些在产业当中摸爬滚打二三十年的第一代企业家，是最懂得中华大地上百姓是如何活、如何死的人。如果你不去买菜、不下厨房、不逛超市，不知道百姓一茶一饭、哭哭笑笑是怎么发生的，就不可能懂得“新零售”代表的是“零售”，而不是“新”。 如果你不关心这个土地上人们到底是怎么活着，你就不可能创造出真正意义上改变世界的大潮。 从这个角度来讲，象牙塔的新贵们开始变得烟火气了，这是一个非常明显的趋势。

　　我们写过一篇10万+的文章，叫《时代呼唤数学家》，文中提到华为有700多个数学家，华为5G标准来自于一位土耳其数学家的论文，华为P30的手机照相的原理也是来自基础科学，阿里发起全球奥林匹克数学大赛，腾讯也设立了专门的基础科学奖金。012年，任正非与内部专家座谈《中国没有创新土壤，不开放就是死亡》他说，“用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起。”

　　为什么？此时此刻，工业界把应用型问题解决得差不多了，再往前走，要靠基础科学来解决问题。 基础科学开始反哺工业界；同时工业界拥有大量数据、噪音、场景，其实是给学术界提供了前所未有的实验室，帮助他们去训练他们的学术能力。所以，中国产业正逐渐从冒险家时代走向工程师时代，进一步将走进科学家时代。

　　隐私会不会消失？就业问题如何解决？算法有没有价值观？教室里究竟应该发生什么？这一批AI时代的原住民将如何长大？

　　我们这一辈人不知是幸运还是挑战。今天在座的上千人，你们定义的产品、玩法、交互，会直接影响到子孙后代的生活方式。

　　某种意义上来讲，我们是从失序到有序的建设者，我们是后辈生活的设计人。科技伦理定义正在进行时，它正在发生。 很多的科技公司创始人，我一直认为他们第一是创业生存，第二是科学家，始终担心被科技浪潮甩在后面去，还有第三重身份——未来社会生活方式的设计者。

　　以上是我的25个判断。 献上我最喜欢的句子：不为求不得而流泪，为山河岁月流泪。返回搜狐，查看更多