嘉瑞集团 ：传承创新 智慧制造

　　●嘉瑞是以科技创新为基础的企业，在不断的研发和创新中快速成长，巩固自身。目前，嘉瑞有哪些新的创新科技技术？具有哪些优势和特点？

　　嘉瑞集团于1980年成立，过去40年来不断努力创新, 凭借自身构建的强大核心竞争优势，成为镁、铝、锌合金压铸及塑料注塑业的领导企业。

　　一直以来，嘉瑞以卓越的TQM管理模式为核心价值，结合官、产、学、研多方位打造强劲的创新研发实力，最新创新技术材料包括铝及镁、轻合金复合材料、稀土轻合金材料、斥菌塑料（microbeFENCE®）等；

　　在先进成型及加工技术方面，嘉瑞拥有一系列吨位小至280T，大至吨位4000T铸锻双控技术, 液态模锻挤压，自动化加工中心等，能够全面满足客户的需求；再加上强大的产能及国际级质量管理体系，为全球知名品牌提供全面、专业与优质的一站式服务。

　　集团为客户提供全面服务的同时，以环保、培育人才及社会公益为己任，积极秉承企业责任，尽强制反馈社会。

　　● 我们知道压铸企业面对行业竞争的问题是客观存在的，也是不可避免的。那么在行业竞争的环境下，嘉瑞做了哪些准备与应对方式，打破现有竞争局面？

　　无论哪种企业，管理者在应对变幻莫测的商业环境时，适当的策略对于他们取得成功都极其重要，都能帮助他们解决掌握变化频率这个难题。嘉瑞的成功简单而言可归结以下几点：

　　众所周知，在科学技术飞速发展的时期，谁能掌握第一手的市场资料就能在市场上取得绝对性的优势。嘉瑞在企业信息化建设一直走在前沿，并取得确切成效，目前我企业信息化建设在ERP基础上, 结合企业的工业4.0密切结合，并且做到企业内部信息系统的统一。通过多年的建设，嘉瑞从数据及信息不断积累大量自身的经验，这些经验能帮助管理者及时、准确、有效的做出各项决策。

　　经营模式的转变最佳的步调节奏应于市场保持一致，依市场变动而决定企业改变的进度，时刻掌握市场变化规律，摸索出最适合自身企业的路子。

　　企业如何确定转型的方向, 是需要企业与市场的关系是相互依存、互相制约的关系，企业更好的适应市场的过程，其实是企业如何进行自身的完善过程。如何在适当的时机选择适当的改进模式，还是需要所有企业管理者进一步的结合自身实际，不断的摸索经验，促使企业向更高层次健康的发展。

　　● 目前，5G和新能源汽车轻量化是工业领域的热门趋势，我们也特别想知道嘉瑞在这两块领域的市场战略分别是什么？

　　为了尽快扩大汽车业务的市场占有率，可以考虑同现有供应商深度合作。（包括策略联盟、入股、并购、收购等方式）只要是有效的合作，我们不拘泥任何一种合作方式。

　　● 嘉瑞集团是一个提供多元化压铸服务型企业，请您谈一下嘉瑞的产品结构？出口占比多少？中美贸易战影响如何？

　　目前嘉瑞产品结构主要是三类包括是OEM，ODM&OBM。在结构上OEM占比约90%，相对上出美比较少, 多数是欧州, 日本, 中国。在中美贸易的影响下，我们采取的ASEAN（东盟计划），通过B2C（Business-to-Customer，商户对顾客）的营运模式及HK制造。

　　嘉瑞致力将「工业4.0」融入企业发展，透过生产设备提升、人力资源培训，成功以实时数据化管理进行生产，把工业4.0准则注入日常生产之中。

　　在2018年10月11日正式获得香港生产力促进局及德国Fraunhofer IPT颁发「工业4.0『1i成熟度等级认可』」证书，成为香港首家获得此认证的企业。为此，嘉瑞在未来将继续朝着工业4.0的生产升级，达到2i，3i乃至4i更高水平。

　　同时，嘉瑞未来还将在铸造方面，提升智能一体化自动压铸岛生产，其中包括精益智能一体化自动压铸工厂，车间物流配送通过AGV智能运输机器人实现无人智能化物流管理；金属熔体集中熔化、自动配比、自动化加料及配送，所有参数集中远程监控。

　　通过信息化智能数据中心平台, 并使用 RFID、无线网络通讯、GPS定位、红外感应等技术把生产管理的信息与网络连接起来，进行数据信息交换和通讯，通过服务端云计算的分析和统计实现对生产管理的智慧化识别、定位、跟踪、监控和管理，实现库存、物流、订单、生产工艺、质检信息可视化。人员定位信息、重点工位视频、报警、环境信息可视化。生产调度信息实时传送，生产过程的度实时感知,自动采集、监视、分析预警设备数据。

　　嘉瑞一直跟着政府的步骤有序复工复产，尽管生产线稍微停顿了一个短时间，但并未对嘉瑞整体造成影响，这与嘉瑞长期稳健的经营策略密不可分，我们认为疫情影响属于阶段性暂时性，整体向好的态势是大方向。3月份政府陆续出台新基建等刺激经济的一系列举措来看，对于做好准备迎接挑战的企业很有可能是一次历史性机遇，风险中酝酿机遇，我希望嘉瑞能主动拥抱这一机遇，将危机变成时机，成为更好的企业。