楚庆：战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征

　　集微网上海报道，在SEMICON China 2020于今日（6月27日）举办的开幕主题演讲中，紫光展锐首席执行官楚庆从一个全新角度分享了高科技企业的管理。“以此为主题进行演讲，其实需要很大的勇气。一方面是我们对于自己进行的一次梳理，另一方面希望能够与大家进行一次交流。”他说道。

　　企业管理是一个老生常谈的问题，但是楚庆却从不同的角度进行了解析。在楚庆看来，不同阶段的企业可以分别比喻为童年、青春期和壮年。

　　在企业“童年”的时候，最需要的便是“三昧真火”。实际上，“三昧”和“真火”这两个概念分别来自于世界上最大的两个社会体系，其中“三昧”来自佛教，通俗来讲便是三无，即无念、无相、无住。而“真火”则来自于道家，指的是一种原始的能量。如果将这两种概念结合在一起，对于初创企业意味着什么呢？

　　楚庆解释称，“三昧”其实指的是对创业团队的要求，即创业团队必须没有私心杂念，“真火”指的是初创企业的最重要原始技术、社会资源、社会关系等等。因此，这两者对于初创企业而言都是必不可少的。

　　在企业“青春期”的时候，便存在着发展壮大的烦恼。楚庆表示，高科技产业与其他产业最大的区别是生态。在这个生态里面，所涉及的企业不是三五家，也不是三五十家，而是三五百家甚至是上千上万家，这些企业相互依存相互发展。而对于正在发展中的企业来说，这时候最重要的便是建立相应的管理体制。

　　到了企业“壮年”的时候，不可避免的或许是“三高”难题。如果一个企业内部官僚主义横行，在外部跟客户打交道各种不适应，那便意味着企业的“壮年”时期来了。在这个时候应该怎么办呢？楚庆称，这时候的企业便需要正规的管理，必须用流程把企业贯通，而流程本质上就是管理和运作的知识。

　　楚庆进一步说道，“对于高科技企业而言，不能忘记的一点就是人是核心资产。在现今阶段，一切价值都是人创造的。”在他看来，企业中的员工主要可以分为四个类型：个人主义、老油条、业务外行、“二货”。

　　其中个人主义者虽然只关心自己的想法，但他们往往也是创新的领导者；老油条虽然遇事只会站在一旁，但他们走过很多路也吃过很多亏，能帮助企业避免掉进陷阱；业务外行者虽然不懂业务，但是他们作为组织后卫能发挥很多潜力；此外，“二货”就像是企业的推土机，能帮助企业发现很多无法预料的困难。

　　除了人才，所有高科技行业的企业家最为关心的一定还有战略和创新。“对于战略，大家的看法肯定是不一样的。有一种看法是长期的事儿，还有种看法是规模大的事儿，也有一种看法是新的事儿。而在我看来，战略是一种选择，不同的选择可能会导致不同的后果。”楚庆说道。

　　那么什么是创新呢？楚庆表示，所有的创新一定来源于几步走，一是破坏，二是释放资源，三是把资源在新框架中投入并不断创新。楚庆认为，创新是挺近无人区，创新也是对方向的质疑和探索，而战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征。

　　在演讲的最后，楚庆引用前英特尔CEO安德鲁.葛洛夫此前说过的一句线倍速发展的行业，只有偏执狂才能成功。（校对/Aki）