从“优质”进化到“伟大”，vivo开启质变之路

从“优质”进化到“伟大”，vivo开启质变之路轨迹,麻城通用机场,卤小鲜加盟, 12月16日，vivo召开2021开发者大会，带来了最新的产品、技术及生态进展，与参会者一同探讨体验升级、技术合作、IoT和互联网产业的未来机会。 大会上，vivo首次提出“从1到正无穷”

12月16日，vivo召开2021开发者大会，带来了最新的产品、技术及生态进展，与参会者一同探讨体验升级、技术合作、IoT和互联网产业的未来机会。

大会上，vivo首次提出“从1到正无穷”的发展路径。”1”代表单独的用户、开发者、平台，每个“1”的力量是有限的。但当它们相互联接，彼此成就，“1”聚集起来便有了无限可能，拥有无穷大的数字世界。

正所谓“采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己”，vivo自成立以来的20多年中一直致力于促进联接，以开放的心态迎接合作。现如今vivo基于强大的技术储备和科技创新，通过对硬件、软件的升级，吸引更多合作伙伴参与到vivo生态的建设之中。

2021毫无疑问是vivo的“质变元年”。vivo高级副总裁施玉坚在开发者大会上表示，“今年，我们提出 vivo的飞轮2.0。我们要从‘做优质的产品’进化到‘通过设计驱动、科技创新，创造伟大的产品。’”

无论是推出自研芯片V1、持续布局多样化智能终端，还是推动OriginOS的快速迭代，都可以看出vivo在持续推动伟大产品的创造，尝试突破手机行业发展的天花板。

如今，vivo已经连续多个季度在国内手机市场站稳TOP 1的位置，但这并不是终点。借助消费者、开发者等伙伴们的力量，vivo将迎来更加广阔的发展前景。

选择伟大，开启质变

在去年的开发者大会上，vivo借“原生万物”的主题，阐述了企业回归消费者和开发者需求本身的价值观，并发布全新一代移动操作系统OriginOS。

今年，vivo将开发者大会主题迭代为“从1到正无穷”。除了仍然强调从“本原”出发，vivo还明确指出了“联接”的力量。

在手机行业，从上游的芯片等零部件供应，到手机的研发制造，再到下游产品的推广销售，这个运作精密的商业链条上涉及众多环节与人员，少一环都不行。合作成为每家厂商无法跳过的“必修课”。

正所谓“独木不成林”，vivo也不例外。从孤立的角度来看，每个员工、用户、开发者，乃至企业，都是“1”，能发挥的作用有一定局限性。但当这些“1”联接在一起，互相交流与合作，就能迸发出无限的可能性。

比如，vivo与蔡司的合作便是一个经典的双赢案例。一方面，蔡司所代表的顶尖光学理念和标准被引入移动影像系统，vivo X系列手机的专业影像能力得到提升。 另一方面，vivo拥有3.8亿用户群体，借助vivo平台，专业光学技术得以通过手机普惠给更多普通消费者。

可以看出，vivo并不希望基于自有产品建立一个封闭生态，而是以更为自由、开放的心态鼓励不同参与者以多样化的形式交流、合作，实现多方共赢。

一个更为深层次的问题是，这些分散的“1”如何才能更好地聚集在一起？在笔者看来，必须有一个强有力的枢纽才能吸引更多、更强的伙伴，它可能是超群拔萃的领袖，更或是伟大的产品。

在开发者大会的首场演讲中，vivo 高级副总裁施玉坚提出了“飞轮2.0”的理念。在飞轮1.0时代，vivo为消费者提供品质优良的产品和服务，从而达到好的业绩，让员工、商业伙伴、 股东也有更多的收获。

在飞轮2.0时代，vivo对自己提出了更高标准的要求。vivo目标从“做优质的产品”进化到“通过设计驱动、科技创新，创造伟大的产品”，决心要让消费者从“选择”到“热爱”，从“满意”到“主动推荐”。

从外部关系来看，也只有当vivo推出更优秀的产品时，用户、开发者、合作厂商才会源源不断地被吸引过来。更多的“1”聚集在一起时，其力量也会反哺vivo，促使vivo走向无穷大的数字世界，实现无限可能。

这样的正向循环，或许将推动vivo走向另一个高度，对平庸、得过且过的企业实现“降维式”打击。选择“伟大”的这一刻，就是vivo质变之路的开始。

破局高端，多元发展

在“创造伟大产品”的理念指导下，vivo基于强大的技术储备和科技创新，选择进军更具风险的事业。

众所周知，芯片是手机的核心部件，但自研芯片所需要巨大的投入也令厂商们颇为头疼，所以对外采购成为行业一贯做法。vivo不做被短期利益捆绑的“投机者”，以坚定的姿态投入到芯片行业中，将旗下产品引领至新的技术制高点。

历时 24 个月研发，投入研发团队超300人后，vivo于9月正式发布首颗自主研发的专业影像芯片——V1芯片。搭载该芯片后，新旗舰vivo X70系列在人像、夜景、防抖和视频等方面拍摄中有了更为卓越的表现力。

基于对消费者需求的精准挖掘，再加上技术研发的新突破，vivo手机表现力获得高度认可。今年第三季度，vivo在4000+以上高端手机市场的份额排名前三。在这之前，华为和苹果两大手机品牌牢牢主导着国内高端手机市场。

Counterpoint研报指出，过去一年，vivo在中国中高端领域取得了重大进展。其在 500 美元至 599 美元价格区间的市场份额已从2020年9月的10%上升至2021年9月的20%。

在手机这一主营业务不断取得突破的同时，vivo也在持续布局多样化的智能终端业务，以追求为用户提供更好的设备协同体验。基于海量的手机保有量，vivo生态设备的互联互通也有了基础保障。

vivo TWS耳机经历3代升级，在耳机音质、续航、佩戴舒适性方面取得优异的用户口碑。继去年9月推出首款vivo WATCH后，vivo也将发布WATCH 2，这也是业界首款在独立通信典型场景下实现7天长续航的智能手表。

一方面，多样化的智能终端为用户带来闭环体验，设备之间的连接更加顺畅。另一方面，手机行业天花板已现，IoT业务或许也将成为第二增长曲线。vivo将“开放的心态”贯彻至自身产品的布局中，选择多元化的发展道路，为企业发展增添更多新的可能性。

硬件是用户体验的基石，软件则是交互的桥梁，将用户与硬件更为紧密地联系在一起。除了探索硬件产品的边界，vivo还在不断进行软件能力的迭代。

12月9日，vivo发布全新的操作系统OriginOS Ocean，用最艰深晦涩的技术手段实现了最简单的操作体验。新系统通过打造诸如锁屏体系、原子随身听、原子阅读、原子隐私系统、原子笔记等新的交互模式及应用，推动人与世界自然地融合。

当多种多样的软硬件，良好地协同在一起，用户便得以拥有带来更便捷、顺畅的体验，开发者、合作商也可以与vivo进行更丰富形式的合作。

总的来看，不论是实现高端产品的突破，布局多样化智能终端，还是升级迭代操作系统，都可以看到vivo“创作伟大产品”的精神内核，这也成为vivo不断突破自我、不断创新的动力源泉。

开放生态，互利共赢

回顾互联网发展史，无论是开源操作系统Linux的诞生，还是当代百科全书“维基百科”的出现，都依赖于大规模的协作。开放的精神理念促进互联网的空前繁荣。

正如前文所提到的那样，vivo尤为重视合作，希望将亿万个不同的“1”聚集起来实现共赢。vivo不但力求做出令消费者满意的产品，还希望让合作伙伴收获更多利益。

聚焦合作方最关注的商业成功、提升体验以及降本增效三个价值层面，vivo开启了一系列的能力建设。

比如，小说阅读类的产品通过应用vivo快应用的能力后，在短短九个月之内，实现了日活的大幅提升，同时广告流水也增长10倍之多。

在和抖音的合作中，得到vivo的能力加持后，在单网络有信号干扰或网速不佳的情况下，抖音流畅度可以提升70%以上。在和拼多多合作过程中，基本杜绝因为异常耗电而被关闭的情况，极大提升后台存活时长。

为帮助开发者们更加高效地完成开发工作，vivo基于此前给开发者提供的能力和服务，重新梳理、规划和输出，形成了系统性的工具vivo SDK Manager以及一系列的服务。

具体来看，vivo把智能硬件、系统侧能力、安全能力、AI能力、IOT能力、媒体能力、图形图像能力、APP服务都统一在开发工具集里开放出来。上层根据不同的业务场景，对开发者提供打包的服务，例如家居服务、车载服务、运动健康服务、影音娱乐类服务等。

一个人可能走得快，一群人才能走得远。而利益永远是维系合作最坚固的基石，vivo凭借技术优势，为合作伙伴带来价值的同时，也让自身业务发展的道路越走越宽阔。

vivo创始人、CEO沈炜也曾说：“追求众乐、反对独乐。如果凡事我们首先想到的是自己的利益，而未很好的顾及他人的利益他人的战略关切，那我们就一定无法健康长久。”

从用户需求的本原出发，vivo凭借扎实的技术研发储备，打造出卓尔不群的产品，构筑起核心竞争力，吸引更多的消费者。与此同时，vivo以开放的心态积极加强与外部合作，实现多方共赢的同时也拥有了更长远的未来。

vivo的多元发展之路已然开启，前途无限。

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