2021创始人“交棒”之年：张一鸣退而难休，刘强东忙投资，黄峥超级投票权失效

2021创始人“交棒”之年：张一鸣退而难休，刘强东忙投资，黄峥超级投票权失效八字算命书,18以下不能看的色禁网站,北京时间校准, 无论如何，2021年终要过去了。 “料峭春风吹酒醒，微冷。”大概是这一年的整体“体感”。 和其他诸多行业一样，科技互联网领域的公司们，在这一年也经历着或狼狈或不安或欣喜或庆幸

无论如何，2021年终要过去了。

“料峭春风吹酒醒，微冷。”大概是这一年的整体“体感”。

和其他诸多行业一样，科技互联网领域的公司们，在这一年也经历着或狼狈或不安或欣喜或庆幸等诸多惊心动魄又悲欣交集的时刻。一系列的强监管陆续落槌，正值当打之年的创始人纷纷退居幕后，高调的“大佬”变得噤声，野蛮生长的算法“猛虎归笼”，巨头、庄家与“韭菜”共入元宇宙“幻境”。

在这一年，搜狐科技见证并报道了七部门入驻滴滴的180天，阿里“女员工”事件的纠葛与企业文化的撕裂，中概股回港二次上市潮，网红主播巨额补税风波，刘强东、张一鸣、黄峥交棒，孟晚舟历经3年终回航。

在这一年，搜狐科技观察并探讨了AI技术应用的隐私边界与算法的伦理，以及《个人信息保护法》《人脸识别案件法律规定》《数据安全法》出台后对行业带来的规范意义。

搜狐科技2021年终特别策划系列，复盘并上线年度五大关键词，它们分别是「交棒」「换轨」「规范」「收缩」和「元宇宙」。

该文为系列策划第1篇——《2021，创始人“交棒”之年》

尹莉娜

2021年，互联网领域出现了近年来最为密集的一代“退圈”潮。这一年，我们见证了多家巨头的权力交接与更迭，也看到了新、旧两届在应对政府监管、市场机会、行业退潮时的一系列表现。

拼多多

黄峥交棒陈磊，农业从战略之一变成all in

3月18日，一封《致股东信》，黄峥彻底“切断”了自己与拼多多在名义上的牵连，卸任董事长。去年7月，黄峥已经卸任CEO头衔。

卸任两个月前，这家公司经历了创立历史中最大的一波舆论“讨伐”：一名员工凌晨归途中猝死、一名员工在家中跳楼，一名员工因拍了停在公司门口救护车的照片并传到网上后被辞退······

一系列的事件，使得拼多多原本止于互联网圈的“本分”文化传播到大众视野之中，人们逐渐意识到，这家疯狂前进的公司，其实是由拥挤的工位和似乎永远在排队的厕所以及将近7000名熬夜加班奋斗的年轻人构成的。

资本市场却是另一番光景。此时的拼多多，股价刚刚经历过一轮暴涨，正值风光无限的时刻：股价最高跳至212美元，是2018年上市发行价19美元的11倍。

黄峥作为拼多多的创始人，一直以“低调”著称，他不愿意被别人用财富丈量。但除此之外，很难量化他的存在带给公司的影响到底几何——官宣“隐退”当晚，拼多多股价大跌7.1%。随后，在大环境、用户数见顶等多种因素叠加影响下，拼多多股价一蹶不振，较最高点跌去七成。

在41岁正值壮年时选择卸任，外界对于黄峥是否“退而不休”一直有所怀疑。

黄峥在股东信里表示，卸任后他要“摸一摸十年后的石头”，去做一些食品科学和生命科学领域的研究，比如监测和控制马铃薯、番薯、西红柿潜在有害重金属含量，比如研究植物蛋白在体内的转化方式，发展“素鸡2.0”。

在对公司的掌控方面，他的1:10超级投票权已失效。不过，他的持股比例仍高达28.1%。股东信中，黄峥介绍称：“我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。”

接任黄峥的是更为低调的陈磊，原为CTO的他在上任前几乎从未出现在媒体报道中。

陈磊与黄峥拥有的近乎相同的背景：他们都毕业于美国威斯康星大学麦迪逊分校，两人合著多篇学术论文且同为谷歌的同事。在黄峥下海作为连续创业者，创立乐其、新游地、寻梦、拼好货等公司时，陈磊的身影都在其中。

陈磊接任后，农产品战略得到进一步提升。在对外传播中，似乎从以前“工业C2M反向定制”和“农产品上行”两条路子变成了all in农产品。陈磊表示，拼多多正式设立了100亿元“百亿农研专项”，所有利润都将进入这个专项基金。

这一做法虽然顺应了乡村振兴的时代洪流，但作为一家商业公司，在用户数超越阿里成为第一后，拼多多还未能交出更好的利润答卷。

字节跳动

张一鸣“退而难休”：对内收缩，对外扩张

和黄峥一样，将时间周期延长到十年的还有字节跳动创始人张一鸣。

5月20日，张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO，由联合创始人梁汝波接任。根据内部信，两人将在2021年（今年）底前完成CEO职责的过渡交接。

换句话说，宣布卸任后的张一鸣可能并未如其所说，有时间去“思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子”，而是亲历了对教育、游戏等业务裁员收缩，以及元宇宙的到来。内部信中，张一鸣提到了将“以十年为期，为公司创造更多可能”，但这种想法或许赶不上市场风云变幻的当下，毕竟十年前，还是一个智能手机尚未普及的年代。

今年以来，字节跳动完成了史无前例的大收缩。无论是业务本身，还是组织业务的方式，都发生了巨大的变化。

字节跳动一直拥有“APP工厂”的称号，在于它可以从业务中不断抽离出成熟的子业务，独立运行。

今日头条作为一切APP的发源地，其视频板块被拆分为西瓜视频、抖音、火山小视频等并行，部分优势垂类频道分别演化成懂车帝、懂房帝、幸福里，另外，头条号也是悟空问答等业务的初始形态。

不过，这种衍生也很容易让字节跳动的所有业务都染上“算法依赖”。毕竟，并非所有APP都能通过算法实现更好的信息分发，今年初宣布下架的悟空问答就是例证。

在今年11月，字节跳动再做组织调整时，有意地逆转了以往向外“摊大饼”的业务组织形式：头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务重新并入抖音。

尽管业务看似在收缩，但在对外投资上，字节跳动并不“含糊”。张一鸣还似乎沿用了”腾讯模式“，加大了对外投资，今年以来对外投资超过50起，收购了沐瞳科技、有爱互娱以及VR硬件厂商Pico，累计耗资达到55亿美元，成为了全球范围内对外投资最为活跃的公司之一。

“内紧外松”下，字节跳动并没有停止向前的步伐。卸任CEO的这段时间里，张一鸣也超越马化腾成为中国互联网新首富。

京东

“二选一”解除：刘强东忙投资，徐雷迎施展空间

与黄峥突然”退圈“不同，刘强东的“隐退”显得顺理成章。在刘强东接连卸任200多家京东相关子公司的法定代表人时，代替刘强东站在台前的就是徐雷。

今年9月，京东集团宣布完成新一轮组织架构调整，最大的变化之一就是徐雷的升职：从京东零售CEO变为了统管零售、物流、健康、科技（数科+云与AI）等多个子公司的京东集团总裁。

从外表看来，徐雷是臂上纹身、金戒指在手，热爱足球和摇滚乐的粗犷汉子。但从身份来看，他又是被外界评价为“重逻辑、讲规则”，言行举止间透露着精明的职业经理人。

在阿里“二选一”被解除后，徐雷的可施展空间变得更大。

一方面，京东实现了商家“回笼”：今年第三季度，京东主站上第三方商家的成功入驻数量达到上半年总和的三倍，时尚居家品类的的新商家增长最快。另一方面，京东的用户增长也在持续，今年前三季度新增用户增长总数为8200万，如四季度平稳，则会连续两年完成“一个亿”新增用户的目标。

不过，刘强东并未完全放权，仍担任京东集团董事长兼CEO，并掌握着京东76.8%的投票权，是绝对的“一把手”。徐雷接任后，京东对外宣布称刘强东将会把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。

在刘强东“消失”的日子里，京东旗下多架“马车”接连上市。除京东数科上市申请被撤回以外，京东物流、京东健康等皆在上市后大涨，极大地推高了京东的利润。

不过，在徐雷越走越高的过程中，京东数科原CEO陈生强、京东物流CEO王振辉等却皆连离职，“三驾马车”的领导已失其二。目前，科技集团由拥有合规、法律及审计等相关背景的李娅云担任CEO，物流业务则由80后管培生余睿接管。

明州案后3年，刘强东的花边新闻逐渐退却，与业务相关的新闻越来越多。去年12月底，京东宣布7亿美元大手笔投资兴盛优选，刘强东也被传将亲自带队社区团购业务。不过，目前整个赛道都在面临政策压力，退潮趋势明显。

今年11月，刘强东再次因为和章泽天联合设立私募公司的消息冲上热搜。11月29日，海南三亚天博产业私募基金管理有限公司成立，实际控制人为章泽天，法定代表人杨世毅拥有京东战投部的背景。

看起来，长久以来在对外投资领域的较为冷淡的京东也要开始发力了。

阿里

张勇坐镇：戴珊主内，蒋凡主外

相比于拼多多、京东的“交棒”，阿里的架构调整更像是“换棒”。毕竟，张勇正式接替马云成为阿里巴巴董事会主席兼CEO的日子也才不过2年有余。

12月6日，张勇发出内部信，任命戴珊和蒋凡分别为新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块负责人。

调整虽然突然，却也存在合理性。

其中，戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。

蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。

戴珊作为阿里创始“十八罗汉”之一，从学生时期就开始追随着当时还是杭州电子工业学院（现杭州电子科技大学）老师的马云。在阿里内部，戴珊是为数不多的同时兼备上级信任、下属调动能力和业务经验的高层领导，多层要素使她成为接管淘系电商的最佳人选。不过，几乎从未有过C端业务经历的她在接下这个占据阿里营收约2/3的核心业务时是否会面临问题，仍需时间给出答案。

另一边，85后蒋凡调任海外，看似是将其“边缘化”，截至到今年9月，阿里在海外零售及批发业务总收入为150亿元，约占阿里总营收的7%。

但细数蒋凡在阿里的历次功绩，可以发现他的所有优势都在“攻”而非“守”。他随着阿里收购友盟进入体系，通过在移动浪潮下推动阿里的主阵地从网站转移到APP确认了其功绩，同时还推动了双十一和淘宝直播走向高潮。

目前，全球化作为阿里三大战略中的首位（另外两个是内需、大数据和云计算），实际上并未达到预期目标，如被寄予厚望的Lazada在东南亚市场上始终排名第二，难敌Shopee。蒋凡的调动，或将给阿里进军海外市场增加更多胜算。

找到“接棒”的人才不易，在行业逆风时顺畅地“交棒”更为艰难。如马化腾、王兴、李彦宏、程维等几位创始人还在各自的公司担任董事长兼CEO，将权力紧紧地握在手中。

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