iDaily·每日科技正式登陆新三板 坐拥超过5900万iOS用户

　　根据《公开转让说明书》，「iDaily·每日科技」 在2014年实现营业收入1276万元，，同时 App 安装用户量保持加速增长，从2014年1月的3100万 iOS 用户，增长至

　　「iDaily·每日科技」 在2012年12月获得经纬创达500万人民币天使轮融资， 天使轮估值5000万人民币； 2015年10月获得滦海资本2100万A轮融资， 估值3亿人民币。

　　「iDaily·每日科技」目前开发和运营了41款独立 App，覆盖包括金融、媒体、艺术、效率、工具、天气、 社交等多个领域，其中杂志应用「iDaily·每日环球视野」 累计超过1200万下载用户，效率类应用「倒数日·Days Matter」累计超过1000万用户，金融类应用「 iMoney·全球汇率转换」累计超过900万用户。

　　公司旗下有超过30款产品获得苹果 App Store 官方推荐，是全球获得苹果官方推荐 App 最多的公司之一，并在2015年1月以「iMuseum· 每日环球展览」获得苹果应用商店年度最佳应用荣誉。

　　「iDaily·每日科技」 目前主要盈利来源为一线高端品牌的广告合作，公司旗下的「 iDaily·每日环球视野」、「iMuseum· 每日环球展览」、「每日腕表杂志·iDaily Watch」、「每日珠宝杂志·iDaily Jewelry」 等杂志应用因高质量的内容与精准的用户群体而获得品牌商的青睐， 广告投放客户包括爱马仕、路易威登、卡地亚、蒂芙尼、宝格丽、 保时捷等高端品牌。

　　除广告业务外，公司旗下41款 App 已构成强大的的移动端 App 矩阵平台体系，将进一步拓展和实现社交产品、 增值服务等面向直接用户的业务。

　　「iDaily·每日科技」联合创始人沈一鸣表示， 公司的核心远景是「让全世界所有人都使用我们的产品， 通过科技改进每个人的生活」。

　　我们是一个专注在移动互联网领域的科技公司， 成立于2011年9月，在过去5年中推出了41款 App，获得过30次苹果官方推荐， 并且拿到过一次年度最佳应用荣誉。很多人用过的 App 如「倒数日·Days Matter」、「iDaily·每日环球视野」、「 iMuseum·每日环球展览」、「iMoney· 全球汇率转换」、「MyWeather·我的天气」 等都是我们的作品，你可以看到这张图。 目前累积超过5900万用户，超过75%的中文 iOS 用户都安装过我们的 App。

　　两个联合创始人，一个是85年的沈一鸣，带领设计团队、 编辑团队和客户团队，基本上是项目总监的角色， 构建整个团队的项目规划、产品设计和商业化； 另一个是90年的Sai，带领技术团队，让所有 App 从设计变成现实。

　　我和 Sai 从2007年就开始合作，到现在有近10年了。 最开始从一些简单的线上杂志项目开始， 后来在2009年我看到移动端平台随着 iPhone 3GS 发布而趋于成熟，判断移动 App 将进入一个爆发期，就做了一个叫做 iWeekly 的杂志应用，2011年8月我们放弃最初的项目， 独立带领团队创立了现在的「iDaily·每日科技」。

　　2011年9月，我们成立 iDaily 的时候，移动互联网正处于第一个期，乔布斯生前最后一代 iPhone —— iPhone4s 在10月发布，随后是第一代高清屏的 iPad 3，人们开始熟悉 Retina 这个词，并很快享受到3G网络的便捷。

　　我们在第一年就推出了12款 App， 基本上以每个月一个新项目的速度进入我们想要长远布局的垂直应用 领域，并快速累积到超过1000万用户。2012年底， 我们决定开始进行商业化的布局，于是接受了经纬的天使投资， 停止了当时利润不错的的应用推广业务， 开始为一年后的品牌广告创造商业环境。

　　2013年底，我们实现了吸引一线品牌广告投放的计划， 并很快成长成为很多高端品牌首选的移动媒体平台。 从2013年开始，除了工具类应用， 我们每年都会推出一个新的杂志 App，2013年是每日腕表杂志，2014年是 iMuseum·每日环球展览，2015年是每日珠宝杂志。 每一个杂志 App 都很快成为这个领域的第一名，iMuseum 则获得了2015年的年度最佳应用荣誉。

　　2015年是一个很特殊的阶段，我们在这一年推出了「我的天气· MyWeather」，这个 App 完全打破了传统天气应用的思路，兼顾审美性和实用性， 获得了全球53个国家的推荐，并且成为最受欢迎的天气 App， 这个项目帮助我们在产品和设计理念上产生了新的质的飞跃。

　　2015年11月，我们完成了A轮融资， 随后开始申请进入新三板，由于我们连续三年都保持盈利， 所以整个过程非常顺利，在2016年5月就拿到了挂牌函。

　　2016年6月，我们推出了第一个社区产品 iCity，开始进入社交领域，想要做一些没有人做到过的事情， 这将是迄今最重要的一个阶段。

　　我们每一个产品都有着自己独特的定位和发展规划，比如 MyBabay 是帮助新爸爸妈妈给孩子喂奶记录体重的产品，iHour 是帮助个人成长的产品，iMuseum 是拓展人们审美视野的产品，这些产品最终都会逐步与我们的 iCity 社区相连，构成一个有机的整体。

　　从产品的角度来说， 我们认为提高团队产品能力的最高效方式就是不断创造新的产品， 每当我们创造新的产品的时候， 都需要站到这个产品的用户角度来思考，进行角色扮演， 学习和体会如何能够帮到人，如何能够设计得更亲切实用， 这能够极速累积团队的视野，拓展思路。

　　只做一个领域是非常危险的事情，因为这会极大限制视野， 一不小心就陷入「为了改变而改变」的恶性状况， 我们已经看到过很多失败例子。

　　另一个角度来说，我们虽然做了很多不同的 App，我们其实做的都是一个领域——移动应用， 我们的不同产品之间构成了强大的连接，形成了平台化的优势， 这是一条最困难的路线，但是一旦做成功了就会非常的稳固。

　　团队永远是最重要的，公司存在的意义， 是让每个团队成员都能够发挥出自己的才能， 创造最大的社会价值和自我认同。

　　我们在2012年12月获得天使融资，估值5000万， 2015年11月获得A轮融资，估值3亿。

　　我们并没有觉得获得融资是一件值得宣传的事情， 每轮融资都意味着承担更大的责任和义务，忙着去做事情还来不及， 也就不想去宣传了。

　　我们2014和2015年每年广告收入都超过千万， 在过去3年中都保持盈利状态，未来也会持续保持盈利。

　　关于骄傲。恩，我们做了很多第一个产品， 比如第一个支持3000px高清图片的媒体应用， 第一个提醒妈妈喂奶的应用，第一个全球展览应用， 第一个珠宝杂志应用，第一个倒数日应用... 我们所有产品都是从我们自己的构想而成的，这是我们非常自豪的。

　　除此之外，在发展的过程中，我们从未进行过刷榜、 虚假评论这种行业内被视为「常规」的行为。 我们单纯依靠创造好的产品和内容获得了数千万用户， 并建立起自己的商业模式。

　　对于我个人来说，后悔的事情很多， 几乎每天都在反省自己做的错误的事情和没有达到预期的事情， 最后悔的事情莫过于因为各种自己的原因而伤害到他人的感受。

　　我们在未来3年的产品规划中还有10个非常重要的产品，iOS 端在3年内会稳定超过1亿用户，Android 端虽然刚起步，也希望能够达到1亿用户的水平。