“链动”山东文旅

　　2023年，文旅业复苏回暖气息扑面而来，山东文旅集团有限公司（简称“山东文旅”）将上规模、要效益确定为新年工作主线，继续强调平台化发展的战略意义，力求尽快提升在产业链中的引领力和协同力，在更高维度推动山东文旅产业高质量发展。

　　恰逢立春刚过，春回大地万物复苏，此时的会议大屏上也是一片青山绿黛、水墨晕染，好似春节期间文旅的市场，一派生机万象新。

　　“面对疫情的剧烈冲击，我们迎难而上，负重奋进，资产负债率保持在32.46%，利润同比增长20.4%，研发投入同比增长53.68%。”回顾2022年工作，山东文旅集团、董事长高洪雷介绍。

　　过去一年，文旅行业举步维艰，用年轻人熟悉的电竞语言表达，就像是一场“逆风局”，在短期现状极为不利的情况下，需要足够的信心和耐心才有翻盘的可能。

　　山东文旅2020年8月成立，至今不满3年，各项工作处于夯实基础和对标提升阶段，按照此前谋划的乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造四条业务主线年启动建设。

　　过去一年，山东文旅以泰安九女峰乡村振兴示范区为标杆，在山东、江苏、吉林、新疆、海南等多个省份推进乡村振兴项目落地，推动农民增收致富，不但使集团业务走向全国，也在更广阔的空间内收获了社会美誉度。

　　围绕黄河战略、海洋强省，山东文旅重点发力省内景区代运营，在济南、泰安、聊城、威海、日照等城市取得或深度洽谈多个知名景区运营权，全年新增4家景区，目前在营及新签约景区总数达十余家，位居省级文旅集团前列。

　　山东文旅承接的山东手造项目去年也启动了公司化运作，陆续进入了高速服务区、景区、商超、酒店、书店等线下场景，“山东手造”（济南）展示中心正式投入运营，并开始向其他城市复制，为下一步产业化升级奠定基础。

　　其他业务板块也稳中有进，如酒店集团全年新签约酒店46家，管理运营及去年新签约酒店总数量逾400家，传媒集团完成国际青年交流大会等涉外会议任务，高端展会业务成功起势，文旅投资集团成功重组山东地矿控股，增加了融资租赁牌照……

　　以文旅产业为代表的“十强”产业，是山东深化新旧动能转换的重要抓手，作为山东省委、省政府主导组建的省属大型文化旅游企业，山东文旅成立伊始就肩负起了推动产业高质量发展的重任。

　　今年春节期间，不少济南市民都在抖音上刷到了聊城水上古城人山人海的短视频。这座曾偏于一隅的地方景区，在山东文旅景区投资集团（简称“景区集团”）代运营后，以全新的姿态出现在省内外游客眼前。

　　水上古城项目位于聊城市东昌府区，是一处颇具地方特色的人文景区，但由于缺乏专业化运营团队，景区发展近几年遇到了瓶颈。

　　聊城水上古城项目相关负责人告诉山东商报·速豹新闻网记者，去年9月，景区集团取得该项目运营权，向景区派驻了具备丰富运营经验的管理团队，针对运营中存在的痛点，重点帮助景区提升管理水平和品牌形象。

　　“特别是国庆、春节策划了明朝文化巡展、月兔迎春嘉年华两个大型主题活动，吸引游客160多万人次，多出2021年同期一倍还多，而且在网上的传播情况非常好，吸引了不少外地游客自驾前来。”该负责人介绍。

　　如今聊城又提出了新的课题，推动水上古城参与5A级景区创建，景区集团恰好也具有丰富经验，旗下的沂蒙山天蒙景区和沂山景区都已跻身5A级景区，还参与了微山湖旅游区的5A级景区创建工作。

　　同样帮助地方景区提升运营能力的还有山东文旅旗下的文旅云。去年10月，文旅云承接了济宁微山湖旅游度假区、济南九如山景区的智慧化景区建设升级业务，为景区搭建起了可以实时监测、分析票务销售、游客流量等大数据信息的数字化票务系统。

　　“北方文旅产业的智慧化升级空间非常大，以数字化票务系统为例，就有一半以上的4A级以上景区有建设需求，同时地方政府对文旅产业大数据系统建设的需求也在增加，目前我们给青岛搭建的‘一机游’项目已经进入试运营阶段，还中标了东营、曲阜、滕州等地项目。”文旅云相关负责人告诉记者。

　　助力水上古城打破发展瓶颈，为微山湖、九如山提升数字化运营能力，提升它们的魅力、磁力和活力，是山东文旅集团赋能地方文旅产业的一个缩影。

　　而在景区代运营和数字化票务系统建设业务之外，从文旅业态研究到项目规划设计，从智慧化解决方案到景区投资运营，从整合营销到价值传播，从文创产品研发到高端会展会务、大型体育赛事策划执行，山东文旅能做的事情还有很多。

　　山东文旅产业市场容量大，但长期存在市场主体多但体量小而分散的问题，行业有高原无高峰的短板明显。

　　而随着“十强”产业布局的持续优化，山东文旅产业新一轮整合重组力度有所加大，特别是各级地方政府注资成立的文旅集团数量显著增长，成为继大型民营文旅集团后又一支重要的行业力量。

　　对于推进国有资产优化布局和地方国有文旅集团组建工作，山东省国资委、山东省文旅厅分别有所部署。

　　2月8日召开的省属企业高质量发展推进会议，山东省国资委部署要加快推进布局调整，把发展的着力点放在实体经济上，持续精干主业，深入推进重组整合，推动产业转型升级。

　　同日召开的山东省文化和旅游工作会议上，则要求全省各地要组建本级国有文旅集团，全年将评定推出30家领航型、50家骨干型、100家成长型文旅企业，合计数量达180家。

　　《大众日报》2月8日报道称，山东正在谋划新一轮国企改革提升行动，“研究深化省属企业专业化重组整合意见，推动国有资本向‘十强’产业、优势企业、企业主业集中”“整合设立产业发展基金，发挥省属‘链主’企业作用，推动产业链上下游企业协同发展”都是其中十分重要的内容。

　　针对产业出现的新变化，高洪雷要求山东文旅要尽快实现由块到链的转变，要强化企业链，组建全省国有文旅企业联盟，与各级国有文旅企业建立全方位联系，促进资源共享、优势互补、抱团发展。

　　高洪雷同时要求山东文旅尽快实现由竞争向协同转变，一方面要加大省属企业文旅资产整合，一方面要开展跨层级文旅资产整合，加大与地市政府和文旅企业对接力度，推动全省旅游产业“一盘棋”“一家人”。

　　山东文旅集团党委、总经理丁艺也提出，要积极争取省市优质文旅资源资产，努力打破山东文旅资源切块发展的格局，优化全域文旅产业空间布局，加快做大做强集团资产规模，切实强化示范标杆和引领带动作用，真正成为拉动全省文旅产业又好又快发展的“火车头”。

　　“山东文旅产业正处于高质量发展的关键时期，从其他文旅产业发达的省份看，龙头企业在带动产业链上下游发展上都扮演了非常重要的角色。”泰山学院副院长、泰山研究院院长、中国旅游研究院山岳旅游研究基地首席专家王雷亭告诉记者。

　　在王雷亭看来，虽然山东文旅已经组建多年，但相比其他文旅产业大省，龙头企业引领力仍旧明显不足，让山东文旅真正发挥龙头带动作用，山东需要在优质文旅资产整合、技术研发投入等方面给予更多的支持，使之拥有与头部文旅企业抗衡的资产实力、景区资源和研发能力。

　　随着文旅业开年强力复苏，不仅消费市场有望快速回暖，地方景区的升级改造需求也将为产业链上游企业打开新的市场空间。

　　从山东情况看，2023年，山东省文旅厅将大力实施文旅提质赋能计划，通过消费提振、产业提质等十大行动计划推动文旅深度融合高质量发展。

　　计划显示，山东今年将加快景区提档升级，扎实做好国家5A级景区、国家级旅游度假区创建工作，新评定一批4A级旅游景区和省级旅游度假区，重点支持20家景区打造智慧旅游样板景区、20家景区提升公共服务设施。

　　一家企业要成为所在产业的链主企业，需要同时具备强大的经营实力、行业影响力、产业带动力。对山东文旅来说，立足现有产业优势，打造具备高效协同创新能力的行业平台，是短期快速提升企业实力的重要战略方向。

　　山东文旅自成立伊始就将平台化作为集团的首要发展战略。经过三年建设，目前已搭建起了智慧平台、投资平台、智库平台、规划平台、传播平台等五大平台，年会上高洪雷也对下一步各平台建设进行了部署。

　　按照会议部署，智慧平台建设要各产业充分运用数字化、网络化、智能化科技创新成果，发展智慧旅游，扩大新技术场景应用，让科技成为高质量发展的新动能。要在全省开展业务布局，参与更多智慧旅游、智慧景区、智慧场馆的建设改造。

　　投资平台建设要求围绕大消费、新能源、双碳等领域开展投资，加快推动山东文旅产业发展基金、山东大运河旅游发展基金落地。

　　智库平台建设要求对接国家重大战略，围绕省市中心工作提出专业性、建设性、切实管用的建议，真正发挥“思想库”“智囊团”作用。

　　规划平台建设要围绕“四篇文章”规划、策划、设计出一批具有国内领先水平、山东特色的高端项目，传播平台建设要运用新技术、新机制、新模式，加快媒体深度融合，继续加大高端会展业务培育力度和在地化产品开发力度。

　　人勤春来早，奋斗正当时。说起今年的工作重点，山东文旅首席商务官，酒店集团、董事长李浩告诉记者，今年最重要的事情就是全力抓经营，抢市场。

　　“春节期间我们的高端酒店再次出现一房难求的局面，市场快速回暖让我们对未来发展充满信心，今年我们将更加重视政务市场开发，抓住一切可以抓住的营销节点挂图作战，还会加快丰富产品体系，增加度假型产品及主题酒店，还有中高端商旅产品。”李浩介绍。

　　景区集团、董事长朱爱军的目标是“实现高质量复苏”，他介绍，抓住市场回暖和产业升级机遇，景区集团今年将努力实现从门票收入为主到二消收入为主、从重资产发展到轻资产运营、从一般景区到高端景区、从单个景点到旅游线路的转变。

　　在山乡集团、董事长张建峰看来，文旅的春天已经到来，新的一年，公司大批项目进入运营和实施阶段，山乡集团将力争在文旅产业、全域土地整治、冷链物流、轻资产输出等领域实现新的突破，同时相关行业峰会论坛及培训、研学活动也将顺势展开。

　　投资集团、董事长王化龙认为，随着文旅市场快速回暖，机构对行业信心出现明显提升，相关投融资业务日趋活跃，这为投资集团寻找优质文旅项目，围绕“文旅+”和“+文旅”多元化经营布局提供了更多机遇，也为集团做大做强基金管理规模和效益创造了条件。

　　“2023年，我们将抢抓机遇，创造美好，用美的指标、美的生态、美的场景打开高质量转型发展新局面。”传媒集团、董事长庞道锋告诉记者，新的一年，面对扑面而来的暖意，文旅传媒已经做好了准备，将大刀阔斧对美好的机遇负责，精雕细琢对美好的作品负责。